番禺区值得推荐的房地产管理咨询品牌

伟瀚咨询合伙人从2000年开始从事管理咨询，决策者们接触了大量的成长型企业，发现了一个很有意思的现象：很多老板都非常有梦想，企业经过多年的发展，也积累了很好的基础，但是他们的企业发展却陷入了停滞增长的状态，几年之间的业绩一直忽上忽下，很不稳定。

老板年年提出了目标，可是到了年底，总是实现不了，甚至出现*完成50%-60%的水平，老板也很无奈，每次提出的目标，所有人都认为不靠谱，后面也确实无法完成。老板为此也不断尝试引入各种管理咨询服务，比如组织管控、流程优化、人力资源咨询等等，或者干脆下定决心引入的职业经理人，但收效寥寥，大家都觉得企业是没法改变的，说来说去甚至归到企业文化层面或者老板无法改变上来，那么出现这种情况的原因到底是什么呢？为何老板的想法无法变成现实呢？经过多年对1000多家管理咨询的客户跟踪与总结，也结合伟瀚咨询合伙人在企业多年的高管实战经验，我们发现重要的是要构建企业的战略执行力。基于对成长型地产企业问题的深刻理解，伟瀚咨询在业内提出“4T”战略执行体系，确保战略执行落地。确保***产出。 将战略分解和落实为各部门具体行动，没有每年对战略目标的无懈追求，就无法实现未来3-5年的战略目标。番禺区值得推荐的房地产管理咨询品牌

西方现代企业管理有三位大师级的人物是绕不开的，泰勒，提出流水线管理，并且，几乎单***匹马解决了这个问题；彼得德鲁克，提出“知识工作者管理”、“循证管理”等概念；戴明，质量管理。现在的企业管理咨询，应该以第二类为主，怎样把知识工作者组织起来，如何度量其产能，再往上走，包括公司战略咨询等比较飘忽的咨询。

管理咨询的本质是什么这个是我自己归纳的，肯定不***：大前研一在广场协议之后，参与制定的美国、中国、日本三方分配产能的策略，展示了管理咨询的本质，就是老虎、杠子、鸡这么一个游戏。一对一的时候策略非常有限，三方就可以分分合合。咱们就说一个咨询公司这几年经常接的一种活，客户这边有个新领导刚上来，想**，没有足够的影响力来推行，那就可以在比较高的层面上去推动找咨询公司来优化流程，这个时候，就把矛盾从新领导和旧势力变成新领导、咨询公司、旧势力三方。 番禺区值得推荐的房地产管理咨询品牌企业战略必须转化为各部门具体行动，必须转化为年度经营目标和计划。

估价行业现阶段正处于调整期，传统的估价业务面临着发展瓶颈；向咨询顾问业务开拓是估价机构转型升级、改造传统估价业务模式的必然趋势。开展咨询顾问业务时，估价机构普遍存在经验不足、业务缺乏系统化管理、服务创新能力有待提升等困难，为此，估价机构应当制定符合咨询顾问业务特点的发展战略、加强业务板块管理工作、重视品牌宣传、培养创新意识、建立完善的人才培养机制。在行业内外部竞争日渐激烈的市场环境下，各估价机构纷纷探索形成新发展格局的路径，深化传统估价业务，进一步延伸服务链，不断拓展业务领域，将房地产咨询顾问作为重点拓展业务，估价机构朝多元化、多业态、综合化方向发展，为房地产行业提供专业的全流程综合咨询顾问服务。

某三线城市房企HC地产战略执行体系咨询与增值服务案例一、企业情况简介该企业成立于2014年，2019年有2个在建项目，实现销售收入8个亿，属于初创期。公司管理团队人数30人，进入公司前，大多数没有房地产行业经验。团队成员平均年龄小，是一支求知欲强、拥抱变革、积极向上的团队，董事长和总经理都是80后创业者，年轻有为。本咨询项目从2019年7月下旬开始，整个方案设计分三阶段。第一阶段组织设计工作；第二阶段计划运营体系和流程制度制定工作；第三阶段绩效和激励体系制定工作。通过组织架构优化来支撑发展战略，我们称为“战略组织化”，科学合理的组织架构是企业的“骨架”。

三、广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司解决方案：（一）制订发展战略规划1、制订了6+X跨区域发展战略，在四*经济圈实现聚焦式扩张，采取商用和住宅双元业态模式，为每一个城市树立CBD商务；

2、明确了通过设计、品牌整合效应和商业运营增值打造竞争力，并形成土地获取和融资优势；

3、合理运用平衡计分卡建立简洁清晰的战略目标体系，包括财务目标、市场目标、业务目标和管理目标，为计划管理和绩效管理提供了依据，便于战略分解落地； 企业开始思考企业发展的长期目标，思考如何解决制约企业发展的瓶颈，开始把老板的想法变成公司战略。顺德区行业内有名的房地产管理咨询

参考外部市场的薪酬构成，设计薪酬组合或薪酬构成方案，设计合理的“奖金池”设计方式。番禺区值得推荐的房地产管理咨询品牌

案例之一：地产企业如何在未上市的情况下从8亿元左右的单城市公司稳健增长到布局近65个城市的千亿级全国布局型——深圳某30强地产集团战略执行体系咨询与服务案例一、企业情况简介ZY集团成立于1996年，位于深圳，截止2005年经过近十年的快速发展，凭借某大型楼盘项目的开发，已经成为排名深圳地产业前列的大型房地产公司，集团经历了以投资商方式开发到自行开发楼盘，从单项目公司向多项目公司的发展历程，正进行跨区域房地产开发的尝试番禺区值得推荐的房地产管理咨询品牌

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司成立于2015-05-08，同时启动了以伟瀚咨询为主的战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控产业布局。旗下伟瀚咨询在商务服务行业拥有一定的地位，品牌价值持续增长，有望成为行业中的佼佼者。我们在发展业务的同时，进一步推动了品牌价值完善。随着业务能力的增长，以及品牌价值的提升，也逐渐形成商务服务综合一体化能力。伟瀚咨询始终保持在商务服务领域优先的前提下，不断优化业务结构。在战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等领域承揽了一大批高精尖项目，积极为更多商务服务企业提供服务。